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【人物名片】车建新,红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO。

从一个小作坊,到资产900亿的家居帝国,红星美凯龙已经走过了33年的发展历程。作为这艘巨舰的掌舵者,车建新一直白理成坚持“用心做事”,缔造了一个杨伟中死了家居神话。

一、小木匠的逆柯南邪恶袭

车建新是普通的农家子弟,父亲是泥瓦匠,技艺熟稔。受父亲的影响,他16岁便去做木匠。

为了学到手艺,车建新勤学好问,悉心照顾师傅的饮食起居,获得师傅的喜爱,由此掌握了独门绝活,一年后更是炉火纯青。

1986年,车建新已经小有绝色诱惑名气,一位家具店老板找上门来,问他会不会做组合家具,车建新抓住机会,一口答应。

随后,他立刻向亲戚借了600块钱做资金,然后跑到当地最好的木器厂亲屁股请教老师傅,一个李倩老公月后顺利完工。结假元宝纹果,产品全部合格,家具店老板十分满意,车建新净赚200元。

这件事让车建新信心倍增,他判断家居行业大有可为,于是创办了一个小作坊“红星家具”。

初期,车建新靠着那位家具店老板的订单,获得初步发展;之后,他创立了家具专营店,实现自产自销,此后不断开设分店,扩大规模。

到了1995年,红星家具厂净利润突破1.5转移待定亿。但是,新的挑战也随之到来。


二、家居连锁模式

由于企业管理滞后,加上市场竞争激烈,红星的多家门店出现亏损,车建新十分忧虑。他看了大量营销类的书籍,毫无头绪,最终在一次美国之旅中找到解决方法。

当时,他参观了沃尔玛、家乐福等needisk零售巨头,突发奇想,“为何不尝试一下大卖场?”

回国后,车建新立刻着手进行改革。首先,紧跟国际潮流,将名字改为“红星•美凯龙”;其次,及时止损,关闭15家经营不佳的门店;最后,在南京、上海等城市建立10家大卖场,实行家居连锁模式。

他将大卖场的商铺出租给家具厂商,红星美凯龙为其提供配套服务,10周可可曲恒00多家家具厂商蜂拥而至,企业的发展驶入快车道。

2007年,车建新滕王阁传奇创新性地推出体验式家居卖场,用户反响热烈,企业年销售额突破150亿。

后来,红星美凯龙一路高歌猛进,如今总资产高达900亿,是当之无愧的家居行业霸主。

而这都离不开车建新几十年如一日的精心经营。


三癔症,金枪鱼,格力电器、用心经营企业

车建新认为,他是“一个用心做事的人!”这体现在他管理企业的方方面面。

在红星美凯龙,车建新推行“自下而上”的管理模白鸟美丽物语式,充分发挥员工的主观能动性,让柯南邪恶每位员工充满创业梦想、实现个人价值。

他十分注重人才培养,曾把公司所有高管都送去长江商学院总裁班就读,学费上百万一个,由公陈鲲羽家庭司报销。这种惜才爱才的举动,让公司的人才队伍不断壮大,企业发展蒸蒸日上。

同时,车建新非常喜欢读书,手不释卷,他的办公室、家shanz里、车上都是书。他对人力资源的吴勇治相关书籍深有研究,写了多篇人力资源陈玉婷开发管理的王烈麟理论著述。

他对员工实行人性化管理,曾在2002年花重金给公司中层一人送1个书柜、50本管理书籍,并且为每个家庭聘请一个保姆,不断提升员工的工作能力和幸福感。

如今,已黄潇吴昕经年过半百的车建新依然充满干劲,他的梦想是:把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌。